紙箱成本核算的具體操作模式
1.生產(chǎn)成本科目。不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬谢谦，直接設(shè)原材料、工資及福利萝衩、電力回挽、制造費(fèi)用四個(gè)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集；
2.制造費(fèi)用科目猩谊。不按車間設(shè)明細(xì)賬千劈，直接設(shè)機(jī)物料、修理牌捷、折舊三個(gè)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集墙牌。車間人員的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)記入管理費(fèi)用暗甥；
3.原材料范圍喜滨。在滿足需要的前提下，只把在產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種作為原材料撤防，這樣既能減少工作量虽风，又可起到一點(diǎn)避稅作用(非主要原材料提前進(jìn)入了成本)；
4.車間月末已領(lǐng)未用的原材料寄月，酌情處理焰情；若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可剥懒；若價(jià)值較高内舟，算入下月；
5.廢品損失只在管理上做處理初橘，不單獨(dú)做成本核算验游；
6.若管理上或生產(chǎn)工藝上非常有必要充岛，設(shè)自制半成品科目；
7.不設(shè)在產(chǎn)品科目耕蝉。生產(chǎn)成本科目月末余額即為其成本崔梗；
8.成本計(jì)算分配方法。除能直接歸屬到某產(chǎn)品的原材料外垒在，其它成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配蒜魄，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值场躯；
9.關(guān)于工資核算谈为，不知大家所在企業(yè)采用的是什么方法，筆者調(diào)查過的企業(yè)都是按當(dāng)月產(chǎn)品入庫數(shù)量計(jì)算各工序職工工資踢关。
模擬成本核算管理規(guī)范
管理規(guī)范是企業(yè)軟件建設(shè)的重要內(nèi)容伞鲫。模擬成本管理是經(jīng)過3年時(shí)間，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)與實(shí)施的一種產(chǎn)品成本核算方法签舞，通過在生產(chǎn)實(shí)際中不斷地加以完善秕脓、探索與實(shí)踐，現(xiàn)已形成一套可操作性較強(qiáng)的成本核算管理模式儒搭。
(一)模擬成本核算管理的概念與意義
1.模擬成本核算管理屬于目標(biāo)管理體系中的重要組成部分吠架，是實(shí)施目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)與前提。它主要是通過一系列的事前成本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)搂鲫、事中成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程的管制诵肛、事后成本分析與核算等管理手段，進(jìn)行對(duì)單位產(chǎn)品成本的直接料默穴、工怔檩、費(fèi)進(jìn)行有效有序的控制，達(dá)到降低成本蓄诽，保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的目的薛训。
2.模擬成本核算管理也屬于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)日承ⅲ現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容冈在，它明確規(guī)定了管理者與操作者在模擬成本核算管理中的行為，尤其在物料控制和數(shù)量移交方面會(huì)更加細(xì)分與規(guī)范谆沃。
3.就目前紙箱企業(yè)的生產(chǎn)管理而言锯岖，通過模擬成本核算管理介袜，可以實(shí)現(xiàn)成本管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。第一個(gè)轉(zhuǎn)變是：成本管理工作重點(diǎn)由被動(dòng)的事后靜態(tài)核算出吹，轉(zhuǎn)向主動(dòng)的事前成本預(yù)測(cè)與控制相結(jié)合遇伞，從而讓經(jīng)營(yíng)者或管理者每接至到一個(gè)訂單或一批業(yè)務(wù)在未投產(chǎn)前對(duì)其應(yīng)產(chǎn)生的利潤(rùn)，以及如何實(shí)現(xiàn)這些利潤(rùn)做到心中有數(shù)字捶牢，手中有單據(jù)鸠珠，事后有數(shù)據(jù)巍耗。第二個(gè)轉(zhuǎn)變是：成本管理從傳統(tǒng)成本定性管理向現(xiàn)代化成本定量管理轉(zhuǎn)變，并可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)已采用進(jìn)銷存管理軟件渐排，利用現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)炬太，實(shí)現(xiàn)成本信息管理系統(tǒng)，加速成本信息歸集和數(shù)據(jù)分類匯總驯耻，便于相關(guān)部門整合分析亲族，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策需要。第三個(gè)轉(zhuǎn)變是：由單一生產(chǎn)過程費(fèi)用核算以及追求產(chǎn)量產(chǎn)值可缚，轉(zhuǎn)向側(cè)重產(chǎn)品物料消耗管制霎迫、訂單效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制與職員績(jī)效考核相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)城看。
總之女气，模擬成本核算管理杏慰，對(duì)企業(yè)降低成本测柠，增產(chǎn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益缘滥，保證企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)轰胁，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的作用和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義朝扼。
(二)模擬成本核算管理規(guī)范內(nèi)容
1.與生產(chǎn)管理赃阀、技術(shù)管理、品質(zhì)管理擎颖、利潤(rùn)管理和成本會(huì)計(jì)等相結(jié)合榛斯，以現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，規(guī)定各級(jí)各部門管理人員的職責(zé)搂捧、權(quán)限和工作任務(wù)驮俗，明確模擬成本工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)物料消耗基準(zhǔn)與控制辦法允跑、產(chǎn)品成本分析與考核王凑。
2.模擬成本核算管理實(shí)行財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制。先由財(cái)務(wù)總監(jiān)通過組織財(cái)務(wù)部相關(guān)人員聋丝，協(xié)同公司副總經(jīng)理索烹，對(duì)公司生產(chǎn)全面實(shí)施模擬成本核算管理制度，而后推廣實(shí)施弱睦。
(三)模擬成本核算管理組織結(jié)構(gòu)與工作內(nèi)容
由熟悉包裝彩印工藝流程百姓、具有經(jīng)營(yíng)管理理念的會(huì)計(jì)人員組成。負(fù)責(zé)模擬成本核算管理規(guī)范實(shí)施與運(yùn)作况木，即下達(dá)《發(fā)料反饋單》瓣戚、收集《領(lǐng)料單》端圈、《超額說明單》等工作，平時(shí)將產(chǎn)品的各種領(lǐng)發(fā)料子库、成品入庫等數(shù)據(jù)舱权，以工單號(hào)分別輸入軟件。據(jù)此輸出《生產(chǎn)領(lǐng)料統(tǒng)計(jì)表》仑嗅，編制《投入產(chǎn)出綜合對(duì)比表》宴倍、《工序物料消耗考核表》、《工序低值易耗品消耗考核表》仓技。
財(cái)務(wù)部是模擬成本核算管理的中樞神經(jīng)和指揮中心鸵贬。其工作以財(cái)務(wù)總監(jiān)為核心，成本會(huì)計(jì)人員為其決策準(zhǔn)備各種模擬成本管理信息資料脖捻，為貫徹工作指令提供可行性的操作支持阔逼。
(四)模擬成本管理工作表單與配套表格(職能部門發(fā)布)
1.表格1《單位產(chǎn)品材料耗用基準(zhǔn)表》(公司發(fā)布)；2.表格2《各工序工價(jià)基準(zhǔn)表》(公司發(fā)布)地沮；3.表格3《車間低值易耗品耗用基準(zhǔn)表》(公司發(fā)布)嗜浮；4．表格4《發(fā)料反饋通知》(財(cái)務(wù)部、生管部摩疑、倉管)危融；5.表格5《產(chǎn)品工序標(biāo)準(zhǔn)工資控制表》(生管部、財(cái)務(wù)部)雷袋；6.表格6《投入產(chǎn)出綜合對(duì)比表》(財(cái)務(wù)部)吉殃；7.表格7《工序物料消耗考核表》(財(cái)務(wù)部)；8.表格8《工序低值易耗品消耗考核表》(財(cái)務(wù)部)楷怒。
以下為配套應(yīng)用表單：
1.《生產(chǎn)通知單》(業(yè)務(wù)內(nèi)勤)蛋勺；2.《生產(chǎn)工作單》(生管部)；3.《領(lǐng)料單》(生管內(nèi)勤)鸠删；4.《超額說明單》(生管內(nèi)勤)抱完；5.《用料消耗表》（倉管、調(diào)墨員)冶共；6.《油墨領(lǐng)用登記表》(調(diào)墨員)乾蛤；7.《生管部產(chǎn)品產(chǎn)量累積表登記簿》(車間內(nèi)勤)；8.《生管部生產(chǎn)工作單情況登記簿》(生管內(nèi)勤捅僵、倉管)家卖；9.《品控部檢驗(yàn)記錄》(品管內(nèi)勤)；10.《生產(chǎn)工藝跟蹤單》(品管內(nèi)勤)庙楚。
（五）模擬成本核算管理工作程序
１.對(duì)新產(chǎn)品：投產(chǎn)前由銷售部提供有關(guān)新產(chǎn)品菲林上荡、軟盤實(shí)樣和圖面資料給印前工藝科，由其出具各種用料名稱規(guī)格、用量預(yù)測(cè)酪捡、產(chǎn)品生產(chǎn)工序叁征、產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)要求交生管部，生管部提供單位產(chǎn)品物料消耗基準(zhǔn)表與工序工價(jià)表逛薇，交財(cái)務(wù)部審批后發(fā)布捺疼，要投產(chǎn)與上述工作流程相同。
(六)模擬成本核算管理工作規(guī)定辦法
1.生管部接到業(yè)務(wù)部《生產(chǎn)通知單》后應(yīng)立即開具《生產(chǎn)工作單》交財(cái)務(wù)部開《發(fā)料反饋單》給生管部永罚。
2.財(cái)務(wù)部開具的《發(fā)料反饋單》有電腦列印輸出啤呼，經(jīng)由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生管部。
3.生管部負(fù)責(zé)將《發(fā)料反饋單》分發(fā)各生產(chǎn)相關(guān)單位以及物料倉庫呢袱，并做好表單簽收工作官扣。
4.任何領(lǐng)料單與超耗單均由生管部?jī)?nèi)勤依據(jù)《發(fā)料反饋單》總耗量來開單，倉庫人員對(duì)于非指定內(nèi)勤人員填寫的領(lǐng)料單羞福，不予發(fā)料(特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理簽字方可)惕蹄。
5.超耗單須有公司副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
6.每日生產(chǎn)領(lǐng)料須逐日送報(bào)財(cái)務(wù)部輸入軟件治专。由于倉庫人員送單滯后卖陵，造成財(cái)務(wù)電腦數(shù)據(jù)錄入時(shí)效性問題，每次扣業(yè)績(jī)5分看靠。
7.如遇到特殊情況赶促，倉庫只有見到由生管部主管簽字的書面“領(lǐng)料申請(qǐng)”時(shí)液肌，方可提前發(fā)料挟炬，但生管部主管務(wù)必同一天內(nèi)補(bǔ)單給倉庫，否則嗦哆，每次扣業(yè)績(jī)lO分谤祖。
8.倉庫人員不準(zhǔn)脫崗，凡屬生產(chǎn)車間領(lǐng)料一律憑單自行到倉庫領(lǐng)料老速，嚴(yán)禁先發(fā)料生產(chǎn)粥喜，后補(bǔ)開領(lǐng)料單，否則橘券，每次扣業(yè)績(jī)5分额湘。
9.倉庫員填寫的產(chǎn)品完工入庫單，必須經(jīng)車間內(nèi)勤旁舰、生管部主管簽名后方交財(cái)務(wù)部锋华。
lO.生產(chǎn)車間各工序每日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)的《工序完工半成品日?qǐng)?bào)表》，必須先經(jīng)車間帶班內(nèi)勤確認(rèn)箭窜，車間主管審核簽名后毯焕，由內(nèi)勤報(bào)送生管部主管批準(zhǔn)簽名后方交財(cái)務(wù)部。相關(guān)人員對(duì)日?qǐng)?bào)表的審核數(shù)量不實(shí)磺樱，每次扣月績(jī)分5分纳猫。
11.對(duì)于已完工的生產(chǎn)工作單婆咸，生管部?jī)?nèi)勤負(fù)責(zé)在本單完工后1天內(nèi)將相關(guān)部門已填報(bào)實(shí)際耗用量的《發(fā)料反饋單》交生管部經(jīng)理審批后呈財(cái)務(wù)部，未按時(shí)送交的芜辕，每次扣業(yè)績(jī)5分尚骄。如出現(xiàn)數(shù)據(jù)填寫不完整與不正確的，對(duì)相應(yīng)人員每次扣5分侵续。
12.財(cái)務(wù)部每月月底依據(jù)銷售計(jì)劃表編制下月《月模擬成本匯總報(bào)表》乖仇。
13.對(duì)已完工工單(或訂單)，財(cái)務(wù)部在收到生管部報(bào)表后2天內(nèi)編制《投入產(chǎn)出綜合對(duì)比表》询兴、《工序物料消耗考核表》乃沙。延時(shí)報(bào)送或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的，每次扣業(yè)績(jī)5分诗舰。
14．《油墨領(lǐng)用登記表》由生管內(nèi)勤在每批工單完工1天內(nèi)收集后交財(cái)務(wù)部警儒。
15.各部門相關(guān)人員務(wù)必在相應(yīng)的責(zé)任欄上簽名，否則每次扣1分眶根。
本站關(guān)鍵詞：無錫紙箱蜀铲、無錫紙箱廠、無錫紙箱包裝属百、無錫紙包裝记劝、無錫珍珠棉
